Das 5-Tage-Prototyping-System

Wir bringen Klarheit und Struktur in Ihre Unternehmensprozesse

Das 5-Tage-Prototyping-System:

  • Wir erkunden Ihr Problem.
  • Wir suchen nach einer Lösung.
  • Wir schaffen einen Prototypen und testen diesen.
  • Wir präsentieren Ihnen einen Weg.
Zwei Frauen arbeiten zusammen an einem Computer in einem modernen Büro.
Das 5-Tage-Prototyping-System bringt Sie voran weil:
Ein Holzschreibtisch mit einem iMac, einer weißen Stuhl, einer Messinglampe und Topfpflanzen vor einer dunklen Wand.
Blind spots werden aufgedeckt
So können blinde Flecken die zu Prozessabrüche führen erkannt werden.
Prozesse können angepasst werden
Prozessabrüche können behoben, Prozesse strukturiert und optimierte werden.
Jeder weiß was zu tun ist
Prozesse leben mit, durch und für Menschen. Jeder ist ein wichtiges Zahnrad im "System". Der Prozess wird transparent, verkürzt sich auf das Wesentliche und schafft Zufriedenheit.
Endlich mehr freie Kapazitäten
Sie können mit dem gleichen Team viel mehr bewegen und frei werdende Ressourcen können anders genutzt werden.
Leistung
Das können wir für Sie tun.
Sie wunderen sich, warum Ihre Kunden auf Ihren Newsletter nicht mehr so reagieren wie Sie es sich gedacht haben? Ihre Verkäufe gehen zurück oder stagnieren? Unsere Dienstleistung für Sie: Wir schauen genau hin woran es liegen kann.
Prozessanalyse
Betriebsblindheit entsteht, wenn routinemäßige Arbeitsabläufe unkritisch beibehalten werden. Es entstehen Fehler und Innovationspotenziale werden ignoriert, weil man sich über lange Zeit an die bestehenden Prozesse gewöhnt hat.
Wir möchten verstehen, wie und warum Prozesse ablaufen, um sie anschließend zu verbessern. Wir analysieren Ihr Problem, um es für Sie transparent zu machen.
Prozessoptimierung
Unsere Prozessoptimierung konzentriert sich auf die gezielte Verbesserung einzelner Prozessschritte und -abläufe in Ihrem Unternehmen. Was ist Ihr Gewinn? Wir verhindern den Verlust der Objektivität und Innovationshemmung. Durch regelmäßiges Hinterfragen vermeiden wir einen Rückstand und ermöglichen einen Perspektivwechsel.
Digitale Transformation
Dies ist die Umsetzung der ausgearbeiteten digitalen Prozessoptimierung.
Das bedeutet in der Praxis: Wo aktuell noch kein Prozess ist, entsteht einem neuer digitaler Prozess. Ein bisher analoger Prozess, wird zu einem digitalen Prozess. Ein "scheiß" digitaler Prozess wird zu einem guten digitalen Prozess transformiert.
Wir sind ein Team erfahrener Profis
Anna Tiessen
Maria R.
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Diese Transformation ermöglicht neue Geschäftsmodelle und verändert die Art der Wertschöpfung.
„Wenn Sie einen „Scheißprozess“ digitalisieren, dann haben Sie einen „scheiß digitalen Prozess“. Thorsten Dirks, CEO Telefónica Deutschland
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